Conocer la rentabilidad de un hotel va más allá de ver sus ingresos y gastos. Métricas como el GOPPAR, que consideran el comportamiento de consumo de los huéspedes, resultan cruciales para ello.
Las personas son un recurso esencial de cualquier empresa. Retener el talento es uno de los objetivos del departamento de RR. HH., siendo una de sus prioridades reducir la rotación de personal.
Al igual que el animal mitológico, las compañías unicornio son escasas y difíciles de ver. Facebook es el ejemplo típico de estas start-ups, que logran una alta valoración económica en poco tiempo.
El departamento de Recursos Humanos puede sacar ventaja de las herramientas tecnológicas para hacer más eficientes sus procesos y facilitar las decisiones relacionadas con la gestión del talento.
Cuando las empresas optan por implementar la gestión por procesos lo que hacen es centrarse en las necesidades del cliente y en optimizar aquellas actividades que le generan valor.
Lo que sucede en el entorno donde opera una empresa tiene efectos en su actividad. El análisis PESTEL analiza y considera esos factores externos en la toma de decisiones estratégicas.
Poner en contacto al sector productor e industrial con los consumidores, facilitando la comercialización de alimentos, son las funciones básicas de la distribución logística alimentaria.
El director de expansión tiene como cometido buscar nuevos mercados para los productos y servicios de su empresa, para lo cual debe planificar la mejor estrategia de crecimiento y ejecutarla.
Establecer los objetivos de ventas de una empresa va mucho más allá de afirmar “queremos facturar 10.000 euros este mes”; concretarlos de una manera realista será la forma de hacerlos factibles.
:name
:intro
Formación
:Formación
Experiencia
:Experiencia
Líneas de investigación
:Líneas de investigación
Algunos estudios en los que imparte clase