La manera de ejercer el liderazgo en las empresas y las nuevas competencias directivas han dado un giro de 180 grados. ¿Cuál es el papel central que hoy tienen los líderes? ¿Cómo se ajustan a las características del mercado?
Nueve de cada 10 empresas han buscado candidatos para cubrir diversos puestos de trabajo en el último año. El 70% de ellas consideran que esos postulantes no satisfacen las competencias demandadas por los responsables de RRHH, según un estudio de Randstad Research.
El sector de RRHH requiere de profesionales altamente capacitados y cada vez más actualizados. Es un área esencial en las compañías, como garante del cuidado y valor de una marca. Sin embargo, debe superar aún grandes obstáculos, como el intrusismo profesional.
Sacar primero un producto al mercado se conoce como “ventaja de salida”, pero no se puede concluir tener una idea exitosa te vaya a llevar al éxito a ti solo.
Las empresas donde las decisiones se toman de arriba a abajo están condenadas a extinguirse. El nuevo modelo de organización apunta a la cocreación con el cliente.
Para los mandos intermedios, reírse de sí mismo tiene un lado positivo, aunque puede ser algo arriesgado: cuidado con los chistes son malos.
La mitad de las empresas españolas mantienen una relación comercial o económica con Reino Unido y parte de su futuro depende de las negociaciones que se están llevando a cabo por el Brexit.
Los miembros de los equipos necesitan un tiempo de adaptación al puesto, pero una vez cumplen con la misión y se sienten satisfechos, nos encontramos con el reto de que no se relajen o pierdan la motivación. La labor del jefe es ayudarles a crecer, y aunque parezca una contradicción, es poner en un aprieto a los mejores dándoles más responsabilidad en áreas diferentes.
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