Alejandro Martínez Villacorta
Capacidad para gestionar, planificar, controlar y analizar las finanzas son los principales atributos de estos profesionales, claves en cualquier organización, porque garantizan la estabilidad económica y contribuyen a un crecimiento sostenible.
En el ámbito empresarial, la figura del controller financiero ha adquirido una importancia creciente, especialmente en el contexto de las empresas españolas, donde la complejidad del entorno económico y la extensión de la globalización han impulsado la necesidad de una mayor planificación y control financiero. El controller financiero es esencial en la gestión de los recursos económicos y en la toma de decisiones estratégicas, ayudando a las empresas a mejorar su eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad.
¿En qué consiste el trabajo del ‘controller’ financiero?
El controller financiero es el profesional encargado de gestionar, analizar y supervisar toda la información financiera de una empresa. Su labor va más allá de la contabilidad, abarcando la planificación, el control presupuestario, el análisis de costes y la evaluación de riesgos. En esencia, su rol consiste en asegurar que la empresa alcance sus objetivos financieros y que disponga de la información necesaria para tomar decisiones estratégicas informadas.
El ‘controller’ financiero es esencial en la gestión de los recursos económicos y en la toma de decisiones estratégicas, ayudando a las empresas a mejorar su eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad.
En muchas empresas españolas, especialmente en las más grandes o en aquellas con operaciones internacionales, el controller financiero se encuentra en una posición clave dentro del organigrama. Colabora estrechamente con la dirección general y el departamento financiero, proporcionando una visión clara y precisa de la situación financiera actual y futura de la organización.
Sus principales funciones
Las responsabilidades del controller financiero varían según el tamaño y el tipo de empresa, pero sus principales funciones incluyen:
- Planificación financiera y presupuestaria: El controller financiero elabora los presupuestos anuales y plurianuales, ajustándolos según las necesidades de la empresa y las condiciones del mercado. Asegura que los recursos financieros se asignen de manera eficiente y que se respeten los límites presupuestarios.
- Control de gestión: Supervisa la ejecución del presupuesto y compara los resultados reales con los previstos. Este análisis permite detectar desviaciones y proponer medidas correctivas cuando sea necesario. También evalúa el rendimiento de cada departamento y su contribución al resultado final de la empresa.
- Análisis financiero: El controller analiza los estados financieros, ratios y otros indicadores clave de desempeño para evaluar la salud financiera de la empresa. Identifica áreas de mejora y oportunidades de crecimiento, así como posibles riesgos financieros.
- Costes y eficiencia: Uno de los aspectos más importantes de la labor del controller es el análisis de costes. A través de este análisis, puede proponer mejoras en los procesos de producción o en la asignación de recursos, con el objetivo de maximizar la rentabilidad de la empresa.
- Informes y comunicación: El controller financiero elabora informes periódicos que permiten a la alta dirección conocer la situación financiera de la empresa en todo momento. Estos informes son esenciales para la toma de decisiones estratégicas y operativas.
- Cumplimiento normativo: Dado que las empresas operan bajo una serie de normativas contables y fiscales, el controller también se asegura de que la empresa cumpla con las leyes vigentes, minimizando el riesgo de sanciones o auditorías desfavorables.
La importancia en la empresa española
En el contexto de la empresa española, el controller financiero ha ganado relevancia en las últimas décadas debido a la necesidad de gestionar entornos de creciente volatilidad económica. Las crisis económicas, los cambios regulatorios y las fluctuaciones en los mercados internacionales han hecho que la planificación financiera sea una prioridad para las empresas. Además, muchas compañías españolas han expandido sus operaciones a nivel internacional, lo que aumenta la complejidad de la gestión financiera y el papel del gestor financiero.
En las pequeñas y medianas empresas (pymes), que constituyen una parte significativa del tejido empresarial en España, la figura del controller está adquiriendo más protagonismo a medida que estas empresas buscan profesionalizar su gestión y mejorar su competitividad. Aunque en muchas pymes este rol se solapa con el del director financiero, cada vez más organizaciones reconocen la necesidad de contar con un especialista dedicado exclusivamente a la planificación y control financiero.
En conclusión, el controller financiero se ha convertido en una pieza clave dentro de la estructura de las empresas españolas. A través de su capacidad para gestionar la planificación, el control y el análisis financiero, este profesional garantiza la estabilidad económica de la organización y contribuye a su crecimiento sostenible. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y complejo, contar con un controller financiero es esencial para asegurar que las empresas no solo sobrevivan, sino que prosperen a largo plazo.
(*) Alejandro Martínez Villacorta es el coordinador académico del Máster Universitario en Control de Gestión / Controlling de UNIR. Socio consultor con más de 20 años de experiencia en consultoría financiera, auditoria (Big Four) y formación. Participa activamente en actividades de valoración de negocios, dirección financiera y docencia a entidades de primer nivel.
- Facultad de Empresa y Comunicación
