Juan Ignacio Dominguez
El Máster en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos cuenta con seminarios especializados como complemento a la formación del postgrado. Aprende junto a profesionales expertos en la materia.
Abordar una gran idea y plasmarla en un proyecto exitoso siempre ha sido la preocupación de todo profesional, no importa su área de desempeño. En un mundo que avanza mejorando las condiciones de vida con el conocimiento aliado de la tecnología, cada iniciativa que se emprende se torna más compleja sin una buena base de conocimiento en este ámbito. Desde UNIR, ofrecemos las herramientas y los conocimientos necesarios para poder abordar proyectos de este calado gracias al Máster Universitario en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos, contribuyendo así con la formación de profesionales que destaquen en el mercado laboral.
Para conseguirlo, potenciamos este aprendizaje con experiencias que nos enseñan a posibilitar un comienzo, anticiparnos a los riesgos y visionar una meta que alcanzar.
La gestión de proyectos en números
Para 2030, la economía global ofrecerá 120 millones de empleos orientados a la gestión de proyectos, de acuerdo con el estudio del Project Management Institute (PMI), Talent Gap: Ten-Year Employment Trends, Costs, and Global Implications (2021). Para alcanzar a cubrir la demanda, se estima que de modo anual (de 2021 a 2030), se crearán 2,3 millones puestos de trabajo en gestión de proyectos.
En el aspecto salarial, tal desafío es debidamente retribuido. Cada vez más trabajos adoptan proyectar. En este panorama, el estudio del PMI revela que, en promedio, el sueldo de los diseñadores y gestores de proyectos es un 78% superior a aquellos de otros puestos en la misma área.Ante el panorama vertiginoso y desafiante, resultan indispensables el trabajo interdisciplinario y mantenerse a la vanguardia. Sin por eso perder el horizonte de los proyectos que a uno le entusiasma emprender.
El Máster en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de UNIR te ofrece los conocimientos para conseguirlo. Al tiempo que completas tus estudios, los seminarios exclusivos que se imparten en esta titulación reforzarán y potenciarán tu aprendizaje. En palabras de Carolina García Mata, directora de este título de postgrado: “Todos los eventos han sido transmitidos en directo para obtener feedback y participación de los asistentes. Los ponentes, amplios expertos en su campo, nos han ofrecido una valiosa información que enriquece la formación ya de por sí integral que ofrece el máster”.
Conoce los seminarios que fueron impartidos durante el primer semestre de 2022.
Scrum: conquista las metas del equipo
La metodología Scrum consiste en dividir al proyecto en una pila de requisitos (backlog), lo que lleva a trabajarlos en cortos tiempos de calendario de duración fija (a modo de sprints). Cada tarea recibe retroalimentación (feedback) del sprint anterior, lo que lleva a mejorar la labor siguiente. Se conforma así un proceso de iteración y aprendizaje continuo.
El experto en gestión ágil de la prestigiosa entidad certificadora TÜV Rheinland, César Criado, fue el encargado de presentar una openclass en certificaciones Scrum, tal y como explica la directora del máster, García Mata: “Nos contó los principios y fundamentos ágiles como la respuesta hacia los retos del entorno cambiante e incierto en que nos encontramos, además de contarnos de manera muy detallada y práctica cómo es la metodología ágil Scrum y su aplicación en la gestión de proyectos”.
Criado Núñez es además desarrollador de software, una industria donde funciona muy bien este método de trabajo. Su formación continua en la búsqueda de metodologías lo lleva a ser un experimentado profesional que capacita a equipos en base a su experiencia y las necesidades que requieren. Conoce más sobre Scrum en Revista UNIR: su relación con Kanban; o bien, el rol que cumple en el trabajo del Product Owner.
Proyectos tecnológicos con impacto
En este seminario, el director de Trabajos Fin de Máster en UNIR, Wilson López Franco, viajó con nosotros por el ciclo de vida de un proyecto tecnológico, enfocándose en los puntos donde se evidencian los factores críticos de éxito. Es decir, aquellos que nos facilitarán cumplir de forma innovadora la misión como diseñadores y gestores de proyectos, y nos conducirán a la satisfacción del cliente y demás stakeholders. Para ello, es fundamental un análisis de todos los impactos que pueda generar el proyecto y sus resultados.
Moderado por García Mata, esta recuerda: “López os ofreció un recorrido muy claro y visual acerca de cómo detectar los impactos esperados y no esperados, positivos y negativos, que debemos detectar en nuestro proyecto y que nos ayudará a garantizar el éxito de este, con ejemplos reales en distintos entornos”.
López Franco es ingeniero de sistemas con un máster de ciencias sociales (MgSc.) en desarrollo sostenible y máster en gestión tecnológica de procesos de negocio. Además, posee una larga experiencia como docente universitario.
Conoce más acerca de la gestión de proyectos en este artículo y explora la metodología que recomienda el PMI.
Haciendo realidad el proyecto: financiación y Horizonte Europa
Sin duda, los próximos años serán decisivos a la hora de diferenciarse dentro del mercado globalizado. Saber hacia dónde hay que redirigir las fuerzas y la investigación marcará un camino más nítido a quienes se lancen a desarrollar proyectos tecnológicos. En esta línea se encuentra el programa Horizonte Europa (2021-2027), que se basa en tres pilares:
- Excelencia científica: busca financiar investigaciones a través del Consejo Europeo de Investigación.
- Desafíos globales y competitividad industrial europea: para apoyar económicamente proyectos que enfrenten los retos como clima, salud, energías renovables, seguridad, digitales.
- Europa innovadora: para fomentar la innovación de los mercados, financiando a pymes, emprendedores, empresarios y científicos.
Gracias a Almudena Justo Martínez, directora de Innovación y Programas Europeos en FEUGA (Fundación Empresa – Universidad Gallega), pudimos entender mejor este sector, necesario para emprender con cabeza: “Nos ofreció una sesión muy completa y amena acerca de qué son los programas de financiación para proyectos de innovación tecnológica y cómo funciona el programa Horizonte Europa de la Comisión Europea, con encuestas y vídeos para los asistentes”, añade García Mata.
Invertir en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) es la principal premisa de la Comisión Europea para superar los desafíos que trae aparejado el contexto.
Un abanico de posibilidades y de desafíos
El informe del Project Management Institute (2021) destaca que el rol de gestor de proyectos es pivote. Abarca industrias como la manufactura y la construcción a el petróleo y el gas, las finanzas y los seguros, los servicios de información y la publicación digital.
La amplitud de posibilidades para desempeñarse en el rol demanda competencias profesionales técnicas tanto como habilidades blandas (también conocidas como soft skills):
- Comunicación, pensamiento crítico, gestión del conflicto, por el lado de las habilidades.
- Planificación de recursos, metodologías ágiles en entorno Scrum y gestión híbrida de proyectos, por el lado de las aptitudes técnicas.
En UNIR somos conscientes de este paradigma y, por ello, mantenemos actualizados nuestros planes de estudio y ofrecemos seminarios exclusivos como los que conociste en este artículo. “Sin duda, estos seminarios aportan una visión complementaria y muy enriquecedora para nuestros estudiantes”, reflexiona García Mata.
Si sientes que tu carrera se beneficia con formaciones actualizadas en el diseño y la gestión de proyectos, déjanos tus datos. Un asesor se pondrá en contacto contigo para resolver tus consultas y guiarte a que des el siguiente paso en el Máster Universitario en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos.
Atrévete a dar el salto, amplía tu visión y tu conocimiento.
