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5 meses
18 ECTS
100% online
Facultad de Empresa, Marketing y Comunicación
Resuelve tus dudas con esta charla impartida por Andrés Pascual, Director del Programa
Es un método que te guía de forma práctica por la forma de liderar desde el bienestar en tres niveles (persona, equipo, organización) y en tres dimensiones (física, emocional y social).
El Método Doshin’en, que en japonés significa “círculos concéntricos”, abraza la enseñanza de que una diminuta gota de lluvia caída en un estanque provoca enormes círculos expansivos, del mismo modo que cualquier pequeña acción dirigida a incrementar el bienestar de las personas que trabajan en una empresa es capaz de alcanzar cotas de beneficio inimaginables.
Aprendizaje práctico con casos de éxito presentados por los propios directivos y recomendaciones aterrizadas al día a día.
El impacto del bienestar corporativo no se limita a la reducción de los costes por bajas y absentismo y a una prevención de riesgos más eficaz. Las nuevas generaciones demandan una forma de liderazgo basado en el ser humano, que respete valores de plenitud personal y sostenibilidad.
El bienestar corporativo y la gestión de la felicidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una necesidad inexcusable en toda empresa que no quiera quedarse atrás.
Nuestros profesores son expertos en su sector y combinan su trayectoria académica con una dilatada carrera profesional. Obtendrás una formación siempre actualizada. Aplicarás tus capacidades desde el principio.
Como alumno de UNIR, ponemos a tu alcance dos programas para mejorar tu empleabilidad: el Vivero de Empleo, que te ayudará a buscar trabajo de forma eficiente y el Vivero de Emprendimiento, para que aprendas a poner en pie tu propio negocio. Consulta condiciones con tu asesor.
Es el encargado de medir y promover el bienestar y la felicidad de los empleados, con la convicción de que esta nueva sensibilidad es la clave del éxito y la sostenibilidad de la empresa. Analiza el estado físico, emocional y social de las personas y de los equipos y desarrolla estrategias de bienestar.
Sí. Muchas empresas, con independencia de su tamaño, están creando este rol específico.
Del mismo modo se está demandando que cualquier directivo o líder de equipo de cualquier organización integre las habilidades del CHO, aun cuando no vaya a desempeñar ese puesto concreto.
Al igual que los líderes se forman en reputación o coaching, deben formarse en bienestar corporativo y gestión de la felicidad, ya que esta es la forma de liderazgo que reclama la empresa de hoy en día y sus trabajadores.
Esta demanda de perfiles y competencias crece a medida que las empresas se percatan de los números: una adecuada inversión en bienestar supone un 41% menos de absentismo, un 55% menos de rotación de personal, multiplica exponencialmente la creatividad, la productividad, la motivación, el sentido de pertenencia…
Con el curso Chief Happiness Officer aprenderás las guías para obtener diferentes certificaciones de empresa saludable para tu organización, como la Great Place to Work —de la mano de directivos del propio Ranking— y otros sellos de excelencia de empresa saludable de TÜV Rheinland —de la mano de sus propios auditores—.
Es una sesión semanal de 15 minutos de duración (normalmente los lunes), donde Andrés Pascual (director del programa y autor y conferenciante internacional experto en desarrollo personal) te presenta un microhábito físico, emocional o social para que puedas implementarlo en tu día a día y proyectarlo hacia tus compañeros de trabajo. Estos pequeños cambios, realizados de forma sistematizada, tienen unos resultados acreditados sorprendentes a nivel individual y de equipo.
El propósito del Chief Happiness Officer (CHO) es modelar la cultura de la empresa hacia un nuevo paradigma organizacional basado en las personas. Su objetivo es la gestión del bienestar y la felicidad para convertirla no solo en la base irrenunciable de las relaciones internas de la empresa, sino también en impulsores claves para lograr más efectividad y sostenibilidad, lo cual muy pronto se traduce en resultados contables.
A título de ejemplo, podríamos destacar tres tareas:
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