La transformación y evolución del rol de director de Proyectos

Existen muchos elementos que influyen en el éxito de los proyectos. Más allá de plazos o tiempos, debemos ponderar aspectos como la necesidad de negocio, la línea de estrategia de la organización o el valor que el proyecto aporta al cliente.

José Antonio Puentes, director del Máster en Project Management de UNIR, junto a Raúl Moreno de Juan, profesor del máster, fueron los protagonistas de esta interesante openclass. En ella, plantearon la necesaria evolución del director de Proyectos, que no sólo tiene que ser un líder empeñado en eliminar los impedimentos que puedan surgir, sino que debe adquirir nuevas habilidades relacionadas con la inteligencia emocional, la resiliencia o la digitalización.

Durante esta sesión, respondieron a cuestiones que deben plantearse ante un proyecto:

• ¿La forma en la que dirigimos los proyectos es la más adecuada?
• ¿El ciclo de vida elegido para su gestión es el acertado?
• ¿La relación con el cliente es fluida? ¿Será fácil describir y acordar los requerimientos?
• ¿Tenemos experiencia previa en las tecnologías puestas en juego?
• ¿La solución planteada es estable o puede estar sometida a muchas variables?

Además, mostraron de qué manera se debe trabajar en los proyectos con flexibilidad, agilidad y adaptación a los cambios, así como la manera de elegir las metodologías adecuadas teniendo en cuenta la cultura de una empresa. Para ello analizaron:

• El desarrollo de la cultura de proyectos de la empresa.
• La elección el modelo de gobernanza adecuado para el proyecto (predictivo, ágil o hibrido).
• La eliminación de todo lo que no aporte valor desde un punto de vista Lean.
• La comprensión de las fortalezas necesita el proyecto para dotar a nuestros recursos de la formación y el coaching necesario.
• La valoración de la demanda del mercado sobre nuestra capacidad operativa para establecer unos límites de trabajo en progreso (WIP-Kanban).

Una interesante openclass, relacionada con el Máster en Project Management de UNIR, un título que cuenta con más de 19 ediciones y que da respuesta las nuevas necesidades de un buen director de proyectos.

Conoce a nuestros ponentes

José Antonio Puentes

Project Management Professional. Máster PMP Stevens Institute of Technology y doctor en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid. Es director del Máster Project Management (PMP) de UNIR. Ha dirigido proyectos en AT&T, Lucent Technologies y Nortel, entre otros. Desde el 2006 dirige Project Management Asesores (PMAsesores, certificada como Global REP Nº 2760 por el PMI®). Es presidente fundador del PMI Capítulo de España, y ha presidido el Capítulo de PMI® de Madrid hasta el 2008. Es miembro de su Consejo Asesor.

Raúl Moreno de Juan

Profesor del Máster en Project Management de UNIR. Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas de servicios tecnológicos y aplicaciones de gestión orientadas Pymes. Fundamentalmente aplicando la dirección de proyectos y metodología LEAN para el desarrollo de modelos de negocio. Dirige la oficina de proyectos para Sage Spain como Project Management Officer, liderando y dirigiendo equipos de proyectos con resultados exitosos en calidad, alcance, plazo y coste.